Po zadnjih informacijah, vbistvu po zadnjih sklenjenih kupčijah na Second Marketu, je valuacija (vrednost) Facebooka dosegla že zavidljivih $25B (25 milijard dolarjev). Če se to primerja s pravo borzo (kar se, hm, resnici na ljubo težko), Facebook dosega velikane kot so Yahoo!, eBay, Baidu ipd. Na prej omenjeni strani se naj bi dejansko izmenjalo lastništvo v vrednosti $100M (kar predstavlja približno pol odstotka celotnega podjetja).

S temi vrednostmi se predhodne investicije (Microsoft in DST) zdijo zelo dobre odločitve (čeprav so se tedaj zdele zelo rizične). (Info link: Stock Split History).

Verjetno pa se, glede na trenutno situacijo, Facebooku obeta še morda kakšen večji skok pred njihovim (za marsiokoga zelo želenim) IPO. Bomo videli…

Twitter (po tem, ko so posredno sporočili, da naj razvijalci nehajo krpati luknje, ampak naj gradijo na višjem nivoju), je začel resno delati na celoviti funkcionalnosti na vseh platformah. Dobili smo uradne kliente za Blackberry, iPhone (kupili so Tweetie) in kmalu za tem tudi za Android. S tem so resno posegli v ekosistem, saj so s tem naredili ostalim razvijalcem ogromno konkurenco in so le ti sedaj dosti manj motivirani za nadalnji razvoj (konkurenca – Facebook – pa je zelo vabljiva). Ekosistem je pa tisti, ki je Twitter pripeljal do tega, kjer je sedaj. V planu imajo tudi se spraviti na link shortener and tracking servis, servise za multimedijske vsebine (slike, video) in verjetno še kaj.

V obdobju premora se je na spletni sceni zgodilo precej. Sploh z zadnjimi potezami, je najbolj hot trenutno Facebook, ki mi je že kar nekaj časa zelo všeč (kot podjetje in njihova misija, ne kot moja dnevna zabava). Še to, tudi Facebook oglasi (trenutna verzija) znajo biti zelo učinkoviti glede na vložek.

Tako je, TechCrunchu je nekdo poslal več kot 300 zelo zaupnih internih dokumentov, ki jih je pridobil z vdorom v njihov sistem (šlo naj bi za slaba gesla, ampak ni pomembno). Ti so se odločili (po posvetovanju z odvetnikom, Twitterjem in lastno vestjo), da bodo del precej zanimivih informacij delili tudi z nami (zelo zaupne informacije bodo ostale od njih nerazkrite, morda bodo prišle na dan preko drugih virov).

Čeprav ne bom posebej komentiral postavk (informacij je veliko), bi rad samo rekel, da se splača prebrati. Ogromno se da naučiti, kako se igra takšen posel. In igra mislim dobesedno.

Na kratko, tukaj so njihovi interni sestanki, sestanki z vsemi večjimi igralci, investitorji… Spoznamo plane, načine razmišljanja, taktiko, spletkarjenje…

Klik do informacij.

Izpostavil bi samo en zanimiv citat:

Can we do to google what google has done to others?

Twitter mi postaja vse bolj všeč (kot družba), ker igrajo svojo igro. Bravo.

Pred mesecem in pol sem pisal prispevek o bitki med spletnimi brskalniki, ki ga nisem objavil. V njem je med drugim tudi pisalo:

Microsoft pa mislim, da prav nasprotno kot Firefox. Obetajo se mu boljši časi, na področju vseh internetnih zadev (od iskalnika, oglaševanja, brskalnika, storitev…).

In v to vedno bolj verjamem. Microsoft ponovno prodira na trg iskalnikov, z dvema močnima potezama.

Prvi in najmočnejši je njihov nov skriti adut Bing (projektno ime Kumo). Javnosti bo dostopen 3. junija, od njega pa si lahko obetamo precej. Naj ne bi bil samo search engine, ampak decision engine. Čeprav njegove kvalitete še ni možno argumentirati, vanj zaupam. Zelo pozitivno je tudi, da z malo raziskovanja ugotovimo, da bo zelo verjetno deloval na lokalnih domenah in v domačem okolju (kar je za večino super). Mnogi se obešajo na ime. Čeprav se bo to pokazalo šele čez čas, mislim, da je Bing dobra odločitev.

Drugo pa je iskalni posel z Yahoo-jem. Tako dolgo se že šušlja in baranta o tem, da glede na Microsoftove interese v iskalniškem poslu, ta dogovor enostavno mora iti skozi. Mora, precej kmalu!

Microsoft, čeprav z zamikom nekaj let, prihaja v spletno igro. Na brskalniškem trgu bo ohranil ali celo pridobil s strani IE8, vsi verjamemo v Windows 7, iskalnik bo napredoval, oglaševanje na njemu in skozi PubCenter (Adsense tekmec) bo v vzponu, na trgu spletnih storitev za množice pa se bo moral še zelo dokazati.

Ena stvar pa je, ki mi pri Microsoftu (predvsem njihovem marketingu) ni najbolj všeč, čeprav je logična. Vedno in povsod želijo nastopiti kot velik tekmec in zadeti prav vse na tem planetu, namesto, da bi ciljali na tisti del publike, ki jih z lahkoto zakurijo, kateri to stvar vzljubijo in sami širijo virusni marketing naprej. Applu in Googlu je to v krvi. V primeru Binga bi se npr. Microsoft moral zagreti najprej za webmasterje, da se začnejo osredotočati tudi nanj. Kaj pa vem, morda je to v planu B, ko zapravijo predvidenih $100 milijonov za promocijo.

Na drugi strani se je Google začel obnašati precej evil na več področjih in še bolj se bo. Vprašanje je, kam lahko v tem času pride, medtem ko Microsoft le sledi temu, kar je veliki G že opravil z odliko. Google ne sme postati Internet, niti Microsoft. Želimo zdravo tekmovalnost in neodvisnost.

Na koncu še dodajam eno svojo misel. Google bo izgubil vsaj dvakrat toliko v iskalniškem poslu, kot bo pridobil na trgu brskalnikov.

Kot bom še velikokrat omenil, želja in namen našega startUpa ne sme biti odkup, prevzem (acquisition). Razviti moramo posel in ob tem uživati.

Nekako se mi postavlja misel, da bolj ko startUp hrepeni po investicijskemu kapitalu drugih, večja je možnost, da je njihova prva želja prodaja in manj razvitje posla.

Na to tematiko me je napeljalo trenutno aktualno dogajanje v povezavi z eBayem – StumbleUpon in Skype. eBay ju ima na prodajnih policah, najverjetnejši kupci pa so bivši ustanovitelji in lastniki, ki jih, v obeh primerih, podjetje zopet zanima (čisto sveža novica je, da bo Skype šel v prvi polovici naslednjega leta v IPO kot ločeno podjetje pod okriljem eBaya in do prodaje sedaj naj ne bi prišlo).

Tukaj se bom bolj dotaknil prvega, StumbleUpon – socialno orodje za raziskovanje novih, zanimivih spletnih strani. Slabo leto po prevzemu s strani eBaya ($75 mio), se je silovita rast ustavila in začela padati, trenutno pa stagnira. Sedaj je dejansko posel zopet v rokah ustanoviteljev (cena naj bi bila precej nižja od prevzema) in se bo nadaljeval v okviru klasičnega startUpa. Ti so priskrbeli tudi finance (ob pomoči novih investitorjev). In zelo verjetno je, da se bo podjetju pod novimi (starimi) lastniki godilo dosti boljše.

To je en del dokaza, da vsak odkup za ustanovitelja le ni tisto, kar si sprva misli. Zelo všeč mi je tudi primer Bloggerja, ki ga je kupil Google. Soustanovitelj, Evan Williams, je iskal nove navdihe in je sedaj zopet na vrhu s Twitterjem.

Na kratko pa navajam še en primer takšnih odkupov, ki ga je na TC opisal M. Arrington. In sicer gre za Webshots, photo-sharing stran. Leta 1999 je bila prodana podjetju Excite za $82.5 mio v delnicah. Po bankrotu podjetja leta 2001 (vsega denarja niso dobro vnovčili), so jo ustanovitelji odkupili nazaj za $2.5 mio in jo čez tri leta (2004) podali v roke CNET Networks za $71 mio (gotovina). Ti pa so ga čez tri leta prodali naprej za $45 mio. Nadvse zanimivo, česa vse so zmožni prvotni ustanovitelji…